Profil AL-31

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Letzte größere Arbeiten:

1994 - 2012

12/2011 – dato BMW Bank, München
Projektleitung Basel II – Einführung IRBA (Internal ratings-based approach) gemäß SolvV für die Geschäftsbereiche Spanien Retail und Deutschland Leasing

10/2011 – 12/2011 Degussa Bank, Frankfurt
Durchführung eines internen Audits im Bereich Kreditkartengeschäft

09/2011 – 10/2011 BAWAG-P.S.K, Wien
AML Compliance
Einführung eines Geldwäsche-Monitoringsystems im Bereich Retail Banking (Definition und Kalibrierung von Szenarien) Norkom

04/2011 – 11/2011 CardProcess, Frankfurt, Karlsruhe
Bestandsaufnahme zur Erreichung der PCI-Compliance:
ð Analyse und Beschreibung aller PCI-relevanten Schnittstellen im Geschäftsprozess Issuing
ð Erstellung eines PCI-Umsetzungskonzeptes

03/2011 – 11/2011 State Street Bank, Dublin, Luxemburg, Mailand, München
Aufnahme und Optimierung von SOX relevanten Kontrollen in den Bereichen:
ð Finance
ð Operations
ð Einführung eines dezentralen Management Self-Assessment Prozesses in Europa

03/2011 – 07/2011 Commerzbank, Frankfurt
Beratung der Fachseite (Fachkoordinatoren der Top30 - Bankanwendungen) in Security-Themen im Zusammenhang mit der Einführung von SIEM (Security Information Event Management).

01/2011 White Label Payment & Loyalty Provider, Peking/China
Vorbereitung und Durchführung eines Workshops zum Thema: „Anforderungen an ein ‚State-of-the-art‘ Kartenmanagementsystem aus der Perspektive eines Finanzinstituts“
Darstellung der Konsequenzen für Issuer, Prozessoren und Acquirer.

04/2010 – 02/2011 Deutsche Bank, DWS, Frankfurt, Luxemburg, New York
Legal, Risk & Capital
Durchführung einer Studie zur Auswahl eines Geldwäsche-Monitoringsystems im Asset Management
Einführung eines Geldwäsche-Monitoringsystems im Bereich Asset Management gemäß KWG §25g (Fachliche Projektleitung)
Migration eines Geldwäsche- und Embargo-Monitoringsystems im Retail Banking (Projektleitung und Lieferantensteuerung) Mantas, Smaragd, Cognos, IAM

03/2010 Dresser, Zürich
Durchführung eines Audits nach Unternehmensakquisition in den Bereichen:
ð Finance and Accounting
ð Inventory
ð Strategic
ð Operations
ð Sales and Import & Export Compliance
ð HR
ð Legal

06/2009 – 12/2010 J.P. Morgan, Frankfurt
Worldwide Security Services
Überprüfung der Einhaltung von regulatorischen Anforderungen in den Bereichen MaRisk, KWG §24c – Abruf von Kontoinformationen, KWG §25 – Bundesbank-Meldevorschriften und Unterstützung des Managements bei der Implementierung der aus dem Audit resultierenden organisatorischen Änderungen

02/2008 – 08/2008 Equens, Utrecht
Business Development in Mittel-/Osteuropa im Zusammenhang mit der Expansionsstrategie - Petrol Cards
ð Analyse des polnischen, tschechischen und slowakischen Acquiring- und Petrol-Marktes
ð Erstellung eines Service-Kataloges
ð Kontaktanbahnung und Verhandlungsführung mit Acquirier
ð Kontaktanbahnung und Verhandlungsführung mit Tankstellenketten
ð Erarbeitung einer Markteintrittsstrategie
ð Setup einer Filiale in Warschau

01/2008 – 07/2009 Dresdner Bank, Frankfurt
Ist-Analyse, Fachdesign (inkl. Auswahl von Marktdatenquellen) und fachliche Abnahme eines neuen Marktdaten- und Risikosystems für die Produktbereiche:
ð Zinsen (inkl. ABS/MBS/CDS)
ð Commodities
ð FX
ð Equities
Bloomberg, Reuters, Datastream, FAME/Sungard, Telekurs
SAS, Oracle, ROLAP, SQL

12/2007 – 02/2008 Telecash und First Data Germany (First Data International Group), Bad Vilbel
Durchführung eines internen IT-Audits in den Bereichen: System Software und Network Management
ð Sichtung der bestehenden Dokumentationen
ð Überprüfung der Prozesse
ð Durchführung von Interviews mit Management
ð Bewertung des Kontroll- und Prozessumfeldes
ð Besprechung der Ergebnisse mit dem Management und Dokumentation des Audits

07/2007 – 12/2007 Equens, Frankfurt, Utrecht
Implementierung neuer Zahlungsverkehrsprodukte im Zusammenhang mit SEPA-Einführung (Single Euro Payment Area)
Projektleiter fachliche Tests
Testkoordination der Mandanten (DZ-Bank, Citibank)
Qualitätssicherung
ð Qualitätssicherung der Entwicklun
ð Management und Optimierung des Testprozesses
- Erarbeitung der Testkonzepte und der Abnahmepläne
- Leitung und Dokumentation der Tests
- Durchführung von Testreviews

05/2007 – 07/2007 De Lage Landen und Athlon Car Lease (Rabobank-Gruppe), Düsseldorf, Meerbusch
Durchführung eines internen SOX-Audits in den Bereichen: Asset Management, Accounting & Finance, Accounts Payable, Contract Administration, Portfolio Management, Operations und HR
ð Sichtung der bestehenden Dokumentationen
ð Überprüfung der Prozesse
ð Durchführung von Interviews mit Management
ð Bewertung des Kontroll- und Prozessumfeldes
ð Dokumentation des Audits

12/2006 – 04/2007 Protiviti, Göppingen, Karlsruhe, Langen, Brüssel/Belgien, Halmstad/Schweden, Helsinki/Finnland,
Durchführung diverser Audits im Auftrag von Protiviti im Zusammenhang mit Sarbanes-Oxley Act; u.a. für die Kunden Albany International, SMSC, Tyco Electronics
ð Sichtung der bestehenden Dokumentationen
ð Überprüfung der Prozesse
ð Durchführung von Interviews mit Management
ð Bewertung des Kontroll- und Prozessumfeldes
ð Dokumentation der Audits

11/2006 – 12/2006 American Express Bank, Frankfurt
Durchführung eines internen Audits im Bereich Payments
ð Sichtung der bestehenden Dokumentationen der Abteilungen Payments, Checks, Compliance/Embargos, Data, entry, Infrastructure
ð Aufnahme und Überprüfung der relevanten Prozesse
ð Durchführung von Interviews mit Management
ð Bewertung des Kontroll- und Prozessumfeldes
ð Dokumentation des Audits

10/2006 – 11/2006 Deutsche Börse Systems / dwp Bank, Frankfurt
Durchführung eines internen IT-Audits im Rahmen der SAS 70-II - Prüfung

06/2006 – 10/2006 Protiviti, Karlsruhe, München, Halmstad/Schweden, Helsinki/Finnland
Durchführung diverser IT Audits im Auftrag von Protiviti im Zusammenhang mit Sarbanes-Oxley Act basierend auf COBIT; u.a. für die Kunden SMSC, Baxter, Albany International and MSC.Software
ð Sichtung der bestehenden Dokumentationen der Rechenzentren u.a. in den Bereichen: Information Systems Operations, Information Security, Change Management, Software Development, Disaster Recovery
ð Überprüfung der IT – Prozesse
ð Durchführung von Interviews mit IT – Management
ð Bewertung des Kontroll- und Prozessumfeldes
ð Dokumentation der Audits

03/2006 – 06/2006 Kordoba / Cortal Consors / SBS, Frankfurt
Coaching und Vorbereitung des Mandanten auf eine an SAS 70-II angelehnte Prüfung
ð Analyse der bestehenden ITIL – Dokumentationen
ð Überprüfung der IT – Prozesse, Definition von Risiken und der implementierten Internen Kontrollen
ð Durchführung von Interviews mit IT – Management
ð Bewertung des Kontroll- und Prozessumfeldes
ð Begleitung während der Prüfung

02/2006 – 04/2006 Tyco Electronics / Protiviti, Langen, Brüssel, Wört
Leitung und Durchführung von IT Audits im Zusammenhang mit Sarbanes-Oxley Act in den Bereichen: Data Center Langen, ERP Germany Legacy Manufacturing, EDC Mainframe und Distribution Center
ð Sichtung der bestehenden Dokumentationen für: Information Systems Operations, Information Security, Systems Software Support
ð Überprüfung der IT – Prozesse
ð Durchführung von Interviews mit IT – Management
ð Bewertung des Kontroll- und Prozessumfeldes
ð Dokumentation des Audits

Leitung und Durchführung eines IT Audits im
Zusammenhang mit Sarbanes-Oxley Act im Bereich ERP –
Germany Legacy Manufacturing
ð Sichtung der bestehenden Dokumentationen für: Information Security, Application Systems Implementation and Maintenance, Database Implementation and Support
ð Überprüfung der IT – Prozesse
ð Durchführung von Interviews mit IT – Management
ð Bewertung des Kontroll- und Prozessumfeldes
ð Dokumentation des Audits

02/2006 – 05/2006 Deutsche Börse Systems / dwp Bank, Frankfurt
Vorbereitung des Unix-Operatings auf eine SAS 70-II – Prüfung
ð Analyse der bestehenden Dokumentationen des Rechenzentrums
ð Überprüfung der IT – Prozesse und der implementierten Internen Kontrollen
ð Durchführung von Interviews mit IT – Management
ð Bewertung des Kontroll- und Prozessumfeldes
ð Dokumentation

12/2005 – 02/2006 Dresdner Kleinwort Wasserstein, Frankfurt, London
Vorbereitung des Risiko-Controllings auf eine BaFin-Prüfung im Zusammenhang mit MA-Risk
ð Analyse und Dokumentation des implementierten Marktpreismodells
ð Aufnahme und Beschreibung der relevanten Prozesse

11/2005 – 12/2005 Dresdner Bank, Frankfurt
Durchführung einer Zahlungsverkehrsstudie zur Schnittstellengestaltung Dresdner Bank/Postbank
ð Analyse der System-Architektur der bestehenden Systeme und Prozesse
ð Aufnahme der Anforderungen des Dienstleisters
ð Entwurf von Lösungsvorschlägen zur Optimierung der Stammdatenversorgung
ð Bewertung dieser Lösungsvorschläge
ð Abgabe einer Empfehlung für weiteres Vorgehen

06/2005 – 10/2005 Protiviti, Düsseldorf, Pasewalk, Wilhelmshaven, Ludwigshafen, Böblingen, Nürnberg, Halmstad/Schweden
Durchführung diverser IT Audits im Auftrag von Protiviti im Zusammenhang mit Sarbanes-Oxley Act; u.a. für die Kunden Pharma Waldhof, Sykes, Sensus, Gardner Denver und Albany International.
In Zusammenhang mit den Audits wurden auch SOX-relevante Prozesse bei folgenden Outsourcing-Gesellschaften überprüft: Hewlett-Packhard, Siemens Business Services.
ð Sichtung der bestehenden Dokumentationen der Rechenzentren u.a. in den Bereichen: Information Systems Operations, Information Security, Change Management, Disaster Recovery
ð Überprüfung der IT – Prozesse
ð Durchführung von Interviews mit IT – Management
ð Bewertung des Kontroll- und Prozessumfeldes
ð Dokumentation der Audits

Teilweise Übernahme der Projektleitung bei den Audits.

05/2005 – 06/2005 Deutsche Telekom, Bonn
Interims Manager im Rechnungswesen
Kontaktstelle für externe Kunden und Auditoren
Strukturierung Kundenanforderungen, Beratung des Kunden
Planung Order und Request Portfolio
Weiterentwicklung Solution Portfolio
Erstellen Contract und SLAs
Konzeption und Design von Prozessmodellierungsmethoden.

02/2005 – 04/2005 Protiviti, Langen, Stuttgart, München, Leuven/Belgien
Leitung und Durchführung diverser IT Audits im Auftrag von Protiviti im Zusammenhang mit Sarbanes-Oxley Act; u.a. für die Kunden Tyco Electronics EMEA Operations und Danka Deutschland. In Zusammenhang mit den Audits wurden auch SOX-relevante Prozesse bei T-Systems überprüft.
ð Sichtung der bestehenden Dokumentationen der Rechenzentren u.a. in den Bereichen: Information Systems Operations, Information Security, Change Management, Disaster Recovery
ð Überprüfung der IT – Prozesse
ð Durchführung von Interviews mit IT – Management
ð Bewertung des Kontroll- und Prozessumfeldes
ð Dokumentation der Audits

11/2004 – 12/2004 Microtune / Jefferson Wells, Ingolstadt
Durchführung eines IT Audits im Zusammenhang mit dem Sarbanes-Oxley Act
ð Sichtung der bestehenden Dokumentation im IT Bereich
ð Überprüfung der IT – Prozesse
ð Durchführung von Interviews mit den IT – Managern
ð Bewertung des Kontroll- und Prozessumfeldes
ð Dokumentation des Audits

08/2004 – 10/2004 Siemens / IDS Scheer, München, Istanbul
Einführung eines Testtools im Rahmen der Implementierung des Sarbanes-Oxley Act (SOA 404)
ð Sichtung der bestehenden Dokumentation aller wesentlichen Unternehmensprozesse
ð Sichtung der Prozessdokumentation mit den wichtigsten Kontrollen zur Sicherstellung der Richtigkeit der Finanzberichterstattung
ð Bewertung des Kontroll- und Prozessdesigns
ð Übernahmen der Daten in das Testtool
ð Schulung der Tester, Administratoren und SOA – Beauftragten
ARIS 6.2 Toolset, SOx Audit Manager, MS Office, MS Project, Windows

04/2004 – 05/2004 LB Transaktionsbank, Offenbach
Übernahme neuer Mandanten
ð Analyse der existierenden Geldclearing-Prozesse und Kontoverbindungen von zwei Landesbanken
ð Gewinnung und Aufbereitung des Zahlenmaterials zum Volumen des Geldtransfers pro Clearingstelle
ð Erstellung eines Grobkonzeptes zum Thema Liquiditätsbedarf
ð Design neuer Prozesse für Geldclearing

07/2003 – 03/2004 Austrian Payment System Services - APSS, Wien, Prag
Entwicklung einer Kartenstrategie für Tschechische Retailbank
Projektleitung
ð Analyse der bestehenden Produkte und Prozesse
ð Erstellung eines Service-Kataloges
ð Definition der SLAs
ð Erarbeitung eines Angebots zur Übernahme der Abwicklung
ð Design neuer Prozesse in den Fachbereichen
ð Verhandlungsführung

06/2002 – 06/2003 Vermögensverwalter, Frankfurt
Eintritt in den deutschen Asset Management – Markt
ð Durchführung einer Feasibility – Studie
ð Vorbereitungen zum Aufbau einer Geschäftsstelle
ð Vertragsverhandlungen mit potentiellen Kunden
ð Portfoliomanagement (Anleihen, Derivate)

04/2002 – 10/2002 GZS, Bad Vilbel, Zürich
Übernahme der Kreditkartenabwicklung eines schweizerischen Issuers
Team-Leitung / Teamgröße 8 Personen
ð System-Architekt - Lead Team Design Online (Remote Online Access, Mandantenfähigkeit, Security)
ð Analyse der System-Architektur der bestehenden Systeme und Prozesse
ð Erarbeitung einer Konzeption pro System zur Integration des Kunden
ð Verhandlungsführung
ð Design neuer Prozesse in den Bereichen: Online-Security (inkl. Berechtigungskonzepte), Zahlungsverkehr (Schweiz <-> Deutschland), Online Remote Access, Mandantenfähigkeit
ð Betroffene Systeme: Kartenmanagementsystem, Autorisierungssystem, Fraud – Prävention – System, Dokumentenmanagementsystem, Datawarehouse, Betriebsbuchhaltungssystem, Reportingsystem (inkl. SLA-Reportingtool)
ADVANTAGE PLUS, GANS-Online, IRIS, DWH, ISB, SAP, Control-D, Oracle, OLAP, SQL, Intranet - Applikationen, HTML, MS Office, MS Project, Windows

09/2001 – 03/2002 Genossenschaftlicher Informationsservice GIS (DZ-Bank – Gruppe), Frankfurt
Einführung neues Wertpapier-Informationssystems im Bereich Asset Management
Projektleiter Tests / Teamgröße 5-35 Personen (abhängig von Phase)

Qualitätssicherung
ð Qualitätssicherung der Entwicklung
ð Management und Optimierung des Testprozesses
- Erarbeitung der Testspezifikation und der Abnahmepläne
- Leitung und Dokumentation der Tests
- Durchführung von Abnahmetests

Weiterentwicklung
ð Beurteilung des Produktes aus bankfachlicher Hinsicht
ð Konzeptionelle Weiterentwicklung der Produktpalette
ð Optimierung und Weiterentwicklung der System-Architektur

Intranet - Applikationen, C++, Java, MS Office, MS Project, Artemis (ProjectView, TrackView), Webtracker, Rational Reqisite Pro, Windows, Unix, OS/2

04/2001 – 08/2001 BankAustria / CEE (HVB - Group) , Warschau, Krakau, Wien
Projektleitung / Teamgröße 30 Personen

Operations
ð Koordination in den Bereichen Treasury und Zahlungsverkehr
ð Optimierung der Abwicklung von Kartentransaktionen
ð Entwicklung der Fusions-Strategie

Bankenfusion
Reorganisation der Operations-Prozesse im WP- und ZV Bereich Optimierung des Produktportfolios
ð Neue Struktur im Bereich Operations (Aufbauorganisation, Standorte)
ð Know-how-Transfer zwischen den Banken
ð Vergleich der Prozesse und Ermittlung der besten Lösung für die neue Bank
ð Erarbeitung einer Merger - Strategie im Bereich des Kreditkarten- Zentrums, Optimierung des GAA-Netzes (NCR- und Wincor Nixdorf - ATMs)
ð Vergleich der Kreditkarten - Zentren beider Banken (Produkte, Prozesse, Kosten, MAK, IT-Systeme)
ð Koordination der Zusammenarbeit mit der österreichischen Mutter (Sicherstellung der Einhaltung von Konzernstandards bei den implementierten Lösungen)
PROFILE, NOMAD, Dr.Q, ARIS, MS Office, MS Project,
Windows

10/2000 – 03/2001 HypoVereinsbank / ETS, München, Krakau
Projektleitung / Teamgröße 40 Personen

Operations
Restrukturierung einer Bank im europäischen Ausland
Outsourcing von Teilen des Zahlungsverkehrs
ð Untersuchung der IZV - Prozesse im Front/Back Office – Bereich der Niederlassungen (Die Abwicklung des ZV fand dezentral in jeder Niederlassung statt)
ð Ermittlung der Prozesskosten
ð Analyse der möglichen Lösungen (Auf eigenem System basierende Zentralisierung vs. Outsourcing und Zentralisierung der Abwicklung von Non – STP - Payments, Nachforschungen und Reklamationen)
ð Kalkulation der neuen Produktkosten
ð Herbeiführung des Vorstandsbeschlusses zur Reorganisation im Bereich ZV
ð Vertragsverhandlungen mit Outsourcing – Unternehmen
ð Überwachung der Implementierung Optimierung der Bargeldversorgung und Bargeldhaltung
ð Untersuchung der Bargeld - Prozesse im Front/Back Office – Bereich der Niederlassungen
ð Ermittlung der Prozesskosten
ð Analyse der Möglichkeiten der Kostenreduktion (Verringerung der Bargeldbestände, Optimierung der Prozesse)
ð Kalkulation der Kosten der neuen Prozesse und der Einsparungen im Zusammenhang mit der Reduktion der Bargeldbestände in den Niederlassungen
ð Herbeiführung des Vorstandsbeschlusses zur Reorganisation in diesem Bereich
ð Überwachung der Implementierung
ð Koordination der Zusammenarbeit mit der deutschen Mutter (Sicherstellung der Einhaltung von Konzernstandards bei den implementierten Lösungen)
PROFILE, ARIS, MS Office, MS Project, Windows NT

08/2000 – 09/2000 Paybox (Deutsche Bank – Group), Wiesbaden
Analytiker / Konzeptionierer (Modellierung der Zahlungs-verkehrsprozesse im europäischen Ausland)

Expansion ins europäische Ausland
ð Analyse der Zahlungsverkehrsinstrumente in Europa
ð Untersuchung der im jeweiligen Zielland vorhandenen ZV - Produkte (Überweisungen, Lastschriften, Schecks etc.)
ð Analyse der technischen Möglichkeiten der Abwicklung dieser Produkte
ð Anfertigung einer IT - Spezifikation zur Abwicklung der Zahlungen pro Zielland Definition der Zahlungsverkehrsprozesse inkl. Reklamationsbearbeitung Billing Scoringverfahren
ð Implementierung dieser Prozesse
MS Office, MS Project, Windows

04/2000 – 07/2000 etb ag (Deutsche Bank – Group), Eschborn
Analytiker (Prozesskostenuntersuchung in der Wertpapierabteilung) Securities, Controlling

Preiskalkulation
ð Definition von Prozessen und Produkten
ð Überprüfung der bestehenden Produktliste
ð Aufnahme der Prozesse u.a. in den Bereichen Asset-Backed Securities und Corporate Actions
ð Straffung der Produktliste und Einführung neuer Produkte / Produktgruppen
ð Zuordnung der Prozesse zu den Produkten
ð Zeit- und Mengenerhebungen
ð Definition des Mengengerüsts
ð Ermittlung der Prozesskosten
DB – Treader, Oracle, DB2, SAS, ibo, MS Office, MVS,
OS/390, Windows NT

11/1998 – 03/2000 Deutsche Bank AG, Frankfurt
Festanstellung im Bereich Zentrale / Benchmarking & Controlling
Zuständig für die Bereiche Payments und Securities
ð Jahresplanung und Überwachung der Produktion
ð Preiskalkulationen
ð Benchmarking der europäischen Niederlassungen
ð Operationales Risikomanagement
ð SLA-Vereinbarungen mit Fachbereichen
ð Leistungsverrechnung mit den Fachbereichen
ð Projektcontrolling

05/1994 – 11/1998 Deutsche Bank AG, Eschborn
Analytiker - Prozesskostenuntersuchung im Zahlungsverkehr (Europaweit)
Zahlungsverkehr, Controlling

Preiskalkulation
ð Definition von Prozessen und Produkten
ð Überprüfung der bestehenden Produktliste
ð Aufnahme der Prozesse in diesem Bereich
ð Zuordnung der Prozesse zu den Produkten
ð Zeit- und Mengenerhebungen
ð Definition des Mengengerüsts
ð Ermittlung der Prozesskosten
Intranet - Applikationen, DB2, SQL, SAS, MS Office, HTML, SWIFT, MCV, MVS, OS/390, Lotus Domino, Windows NT

Analytiker - Einführung der Scannertechnologie im Zahlungsverkehr, Prozessmodellierung

Inlandszahlungsverkehr
ð Erhebung alter Prozesse
ð Modellierung neuer Prozesse
ð Zeit- und Mengenerhebungen
ð Optimierung der neueingeführten Prozesse
DB2, SAS, ibo, MS Office, MCV, KLD, OS/2, Windows NT

Konzeptionierer - Einführung des MIS im Zahlungsverkehr

MIS – Einführung
ð Konzeption
ð Herbeiführung der Entscheidung zur Implementierung
ð Überwachung der Implementierung
Intranet - Applikationen, DB2, SAS, MS Office, HTML, Netscape, Windows NT

Projektsupport
Organisation
Euro – Einführung
ð Konzeption
ð Ermittlung der kritischen Programme und Schnittstellen
ð Aufbau einer Datenbank zur Erfassung dieser Informationen
ð Pflege der Datenbank
MS Project, MS Office, Lotus Notes, OS/2, Windows

Projektsupport
Organisation, Business Development, Financial Institutions
Produktentwicklung im Zahlungsverkehr
Einführung der Europa – Überweisung
ð Konzeption
ð Definition des Mengengerüsts
ð Schaffung der technischen Voraussetzungen
ð Unterstützung bei Vertragsabschlüssen mit anderen Banken

Einführung des Europa – Einganges
ð Konzeption
ð Definition des Mengengerüsts
ð Schaffung der technischen Voraussetzungen
ð Unterstützung bei Vertragsabschlüssen mit anderen Banken
ð Ermittlung der Kosten
DB2, SAS, ibo, MS Office, MS Project, SWIFT, MCV,
MVS, OS/390, OS/2, Windows